自国务院安委会部署开展安全生产治本攻坚三年行动以来,中铁资源MKM矿业认真学习贯彻相关精神要求,深刻汲取近年来国内外发生的安全生产事故教训,全面统筹企业发展和安全,突出固本强基工作主题,加快推动安全治理模式从事后应对处置向事前预防准备转变,不断提升本质安全水平,把确保员工生命安全作为幸福企业建设的首要价值追求,努力推进高质量发展和高水平安全良性互动。

　　一是以“法”为遵循,学理论、转观念,牢固树立安全发展理念。2024年以来,MKM矿业坚持开展理念提升、交流研讨、警示教育,广泛宣传安全生产知识,不断创新普法宣传方式,寓教于乐、寓学于趣,使安全理念不断入脑入心,形成领导干部主动担责、履责,职工群众带头尊法、守法的良好工作环境。

　　二是以“稳”为根基,补短板、强弱项,不断夯实安全治理基础。中铁资源MKM矿业扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,着力提升从业人员素质能力、改善设备设施状态、优化作业条件,坚持开展教育培训、隐患整治、应急演练等活动,健全完善直达“终端末梢”的全员安全生产责任制,营造了“人人讲安全,个个会应急”的良好氛围。

　　三是以“治”为抓手,明责任、促落实,切实抓好问题隐患整治和安全风险防控。通过建立常态化事故隐患曝光机制,持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制在基层岗位走深走实,从高从严落实各项风险管控措施,从细从实管控危险作业,进一步加大违章行为惩处力度,切底改善安全管理“视而不见、见而不管、管而无效”的问题,全力推动公司各层级、各岗位落实安全生产主体责任。

　　四是以“效”为原则,防灾害、保安全,筑牢生命安全的守护屏障。不断修订完善各类突发事故(件)应急预案,全面开展火灾、淹溺、触电等突发事故应急演练,配齐配强各类应急物资,进一步理清、理顺突发事件应急响应流程,全力保障职工生命安全,切实减少突发事故(件)影响。

　　五是以“优”为目标,优体系、控风险,不断巩固提升安全管理成效。持续细化安全生产工作要求,优化安全生产管理体系,推动安全管理职能清单化、要求标准化、机制常态化,把法律、法规、标准、制度等以“清单”“流程图”等形式简化、固化下来,通过清单制、标准化来化解风险辨识能力不足、规律把握不准等问题,实现用清单管人、用流程管事。

　　六是以“强”为追求,强预警、遏事故,加快提升本质安全水平。中铁资源MKM矿业持续开展“五小”创新及设备技改活动,进一步完善设备防护及监测预警功能,推广普及火灾探测和报警设施,努力改善和解决主观分析失准、监测预警覆盖不足等问题,切实强化安全科技创新赋能,全面降低设备设施运行风险,坚决遏制各类事故发生。

　　安全生产永远在路上。中铁资源MKM矿业将持续深入推进安全生产治本攻坚行动,严格落实“三管三必须”要求,不断健全完善安全管理体系,层层压实安全责任,切实提高风险隐患排查整改质量,切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平,推动重大事故隐患动态清零,为实现中铁资源MKM矿业2024年各项任务目标完成提供坚实的安全保障。(何佳威 )